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80%的老板都不知道 员工需要的是这样的培训!
2021-04-27 [88815]
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两个星期前,我带着公司的全体高管去惠州罗浮山,来了次以提高向导力为主题的,两天一夜“高管将官向导力野外特训营”。一个指北针、一张舆图、重得要命的物资、完全生疏的情况加上时雨时晴的天气,都在磨练着这次培训能不能顺利完成,能不能让大家真正有所感受。这次的门路分成6段,每到达一个点,就要换一任队长和政委,在这个历程中,不管这位参训学员之前是什么身份,在新的团队里都必须绝对听从队长的指令。在每一段门路竣事之后,团队都要留下来对前一段做总结,而且让旧任的队长和政委选出体现最好跟体现最差的队员,无论这个队员职位有多高,只要做得欠好、配合不到位就会被淘汰。

▲单仁老师带团体高管举行了一次2天1夜的向导力野营拉力特训营看到这可能有同学可能会问:这培训这么辛苦,到底值不值?为什么要在这个时候送员工去到场这样的培训呢?首先说谜底是肯定的。因为这次的特训,所有人的感慨都很是深,这一路下来我们真的发现,平时我们作为向导,千言万语、千吩咐万嘱咐,可是员工纷歧定能懂,纷歧定能明白,那么经由他们自己的亲身体验,能够亲自感受向导力的精髓。

借助这次培训,让高管们去领会如何治理能力出众的员工?什么是目的?什么是计划?什么是群策群力?什么是坚决决议?什么是影响力?什么是决断力?什么是前瞻力?什么叫感召力?什么叫控制力?怎么样做团队的事情协和谐组织?借此发现自己在治理的缺陷,更好地胜任岗位。你要告诉团队只有在不景气的市场下才是打败对手、抢夺市场最好的时机;你要发挥自己的影响力,告诉团队不景气会让没有前行目的的对手脱离赛场,借助经济调整,重新计划和部署赛场,展开竞争,当其他对手畏惧的时候,你要让团队看到胜利的希望,看到自己撑起胜利的旌旗。营销大师杰·亚伯拉罕,把经济艰难时期企业生长停滞归结为四大原因:第一,没有把生长的思想渗透到企业的方方面面;第二,没有丈量、检测、比力或者量化种种效果;第三,没有制定详细的战略性的市场营销计划,以及特定的业绩增长预期。

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第四,不知道如何制定适当的、明确的目的,关键是向导者缺少前瞻力和决断力。毛泽东指出:“向导者的责任,归结起来主要是两件事,出主意、用干部”。所谓“出主意”,就是前瞻未来而且做出正确的决议;所谓“用干部”就是知人善任、影响大家朝着确定的目的全力以赴去执行。

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只要偏向正确、干部得力,目的自然容易告竣。▲只要偏向正确,干部得力,目的自然容易告竣如何展开有效的培训呢?我们用一句话总结叫“分层培训,各赋其能”。

如针对底层销售,我们就需要从公司使命、产物优势,以及销售话术、销售方法、销售技巧等方面来给他们举行培训。针对中层治理,他们需要造就种种治理能力,目的、架构、治理和控制,从目的到计划,再到执行与调整,来提高他们跟下层员工的相同技巧跟协同事情能力,我们就可以把他们送去种种治理培训营。而针对高层治理,就要给高层们赋予能力,给总监赋予智慧,我们就可以送他们到场关于向导力的培训。

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当我们企业愿意把时间、精神、款项花在员工身上,去满足员工想要快速发展的需求后,员工也更愿意把学到的工具用到事情上,去提升效率。效率上去了,业绩自然也随着上去了。

▲培训的目的是为了提升效率,进而增长业绩我一直强调,企业要有目的地送员工去学习,而不是为了培训而培训,才把他们送去学习。培训效果好欠好,就要通过视察到场完培训的中、高层员工回来之后的变化,如果他们的学习心态、事情效率还是跟以前没什么区别,那也只是做了个“外貌”培训,没有提升内在所需要的能力。在今天这个时代,以往所学未必跟得上时代所变。让员工去学习的目的在于,通过学习技术的提升,员工才气更好、更快地解决未来即将面临的种种问题,让自己和团队跟上时代的变化,我们才不会被时代甩开,我们的企业才气跟上时代浪潮。

总的来说,员工发展公司才发展,员工进步公司才进步,把培训做好,是公司及员工配合发展的第一步。突破企业生长瓶颈,实现企业逆袭扫描二维码申请免费试听课!↓↓↓点击下方“相识更多”即可申请免费试听席位原创: 单仁 单仁行↓↓↓点击“相识更多”即可申请免费试听席位。


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