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如何做跨境电商金融 亚马逊的金融流程是怎样的?:亚博取款曝顾秒到账
2021-06-28 [15218]
本文摘要:

前段时间和一个卖了很多钱的财务总监沟通过。

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前段时间和一个卖了很多钱的财务总监沟通过。他说,他现在把存货核算看成是“财务核算之上的再入库和出库管理”。财务再怎么努力算存货,充其量也就是个“后知后觉”。最好是在前端业务流程控制。

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跨境电子商务金融

做个现金日记账

我们看到有些卖家认为库存管理是采购、堆码、运营的事情,财务是记账的事情。其实不然。

例如,每个月,公司范围的报告列出每个平台或每个运营组的每月收入、成本、平台成本、运费和治理成本。此外,亚马逊规划报告和eBay规划报告列出了每个平台的销售收入、退款、平台成本、采购成本和首趟运费。

事实上,在没有坚实资产的跨境电商行业,库存占资产的50%-80%,如果不抓住库存,它将是财务控制的重要组成部分。

月度入库、在途、出库数据财务要求各部门实时提供数据或从ERP获取数据。虽然我们这个行业要准确计算库存并不容易,但最起码要正确结转成本,实时转账,定期查看实物库存或平台库存数据。

做好谋划报表

给老板真实的企业规划报告是很重要的。这不是传统的会计报告,而是老板能看清楚的治理报告。每个企业的治理报告都应该被定制并形成一个系统。

与国内传统电子商务企业相比,跨境电子商务企业流程更大,财务治理难度更大。

差异化销售平台上有多种支付方式。运营成本有许多类型和结构,以及许多扣减项目。尤其是大多数企业都是跨平台、多店的。

让账目实时、清晰、准确并不容易。那么跨境电商企业如何做好跨境电商金融呢?

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治理报告的频率、粒度、维度要和卖家、老板、运营等部门一样,然后财务不要闭门造车。

核算好库存

由于篇幅有限,以上所列内容仅是部门内跨境电商金融的日常事务,远远超过以上。

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有些企业从来没有注册过信用卡账单,导致支出损失很大。

有的卖家的收银员是老板或者老板娘,没问题。

有时老板或老板娘付款后不通知财务或登记,钱在财务报表中“悄悄消失”。

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跨境电子商务金融

做个资金预算

一些跨境电商金融只注重利润表的核算,不注重存货的核算。

现实是有的卖家一般有钱就付款,不知道过几个月会不会有足够的钱。有些卖家喜欢拓展新项目、新平台、新产品,但实际上对自己公司的现金流并不了解。

所谓资本预算,就是预测企业未来的现金流入和流出。老板能清楚的看到企业资金是否紧张,一些项目是否有足够的资金进行。

到场库存治理

跨境电商通常通过公户、老板卡、亲戚卡、P卡、联联、贝宝支付。所有这些账户的收支都需要一一登记。如果你自己的银行账户没有注册,你不知道后来是怎么付款的。

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Payoneer、PayPal等第三方支付工具一般会把每笔支付的类型写清楚,这样你就可以一个月指导一次。

例如,他们需要购买和堆叠来将收到的库存实时入库。物流要在系统中实时输入海陆空运输的吸收情况。

售后,已经在FBA仓库上架的客户,要实时入库。有的是ERP设置问题,有的是手工操作问题,不管是什么问题,都需要有人负责整个系统的运行,掌握了各部门数据的财政部承担了重任。

收银员需要在现金簿上登记,这是财务知识。但是因为跨境行业的卡太多,可能会有很多不同的人支付,所以很容易错过。

要做到财务准确,首先要做的就是把握好现金簿的完整性!

因此,这类企业在会计年度制定年度资本预算,每季度或每月更新一次,会很有帮助。


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