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建筑工程质量管理重点探析_亚博取款曝顾秒到账
2021-05-02 [54801]
本文摘要:概要:文章以建筑工程质量管理重点探索为研究对象,首先对建筑工程质量管理因素展开了探究分析,随后将上述因素作为建筑工程质量管理重点,明确提出了一些针对性的管理措施,以供参考。

概要:文章以建筑工程质量管理重点探索为研究对象,首先对建筑工程质量管理因素展开了探究分析,随后将上述因素作为建筑工程质量管理重点,明确提出了一些针对性的管理措施,以供参考。关键词:建筑工程;质量管理;因素;重点1章节在实际展开建筑工程质量管理时,必须作好影响工程质量管理水平的因素分析,从而更佳地逃跑建筑工程质量管理重点,并需要侧重环绕这些管理重点强化针对性管理措施实施,对于有效地确保建筑工程质量,推展建筑工程建设构建可持续发展具备最重要的意义。2建筑工程质量管理因素分析2.1人员的组织管理因素。

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建筑施工内容简单,环节众多,建设周期较长,在实际管理过程中,若缺少完备的管理的组织机构承托,缺少充裕的管理人才供应,将不会严重影响工程质量管理的效果。与此同时,工程管理人员作为工程质量管理主体,若自身缺少对管理的工作的推崇,并且自身不具备的专业能力也无法胜任实际质量管理工作,那么在实际管理过程中,也不会相当严重容许最后质量管理效果的提高。针对上述影响质量管理的因素问题,必须涉及领导人员托了解,从强化施工管理人员管理应从,有效地提高整体工程管理质量。

2.2施工材料因素。施工材料作为建筑工程建设的基础,一旦材料本身不存在质量问题,将不会对整个施工导致相当严重的影响。另一方面,在实际施工建设过程中,在有所不同施工阶段,所用的施工材料也各不相同,如何作好施工订购管理,保证材料获得有效地充裕的供应同时,又会经常出现材料库遗积压,在此基础之上,还需要有效地增加材料运输成本,提高材料订购的性价比,已是建筑工程质量管理的重中之重。

2.3施工进度掌控因素。施工进度与施工质量作为工程三大管理体系的最重要组成部分,二者本身不存在着相互影响、互相促进的关系。首先,确保施工进度有条不紊的展开,本身乃是提高工程质量的必要条件,一旦施工进度缩短,必定不会减少施工成本,而为防止成本增加,不致要追上施工进度,在这一情形下,将不会很更容易产生各种施工质量问题,从而对建筑工程质量导致相当严重的影响。

另一方面,在实际积极开展建筑施工建设过程中,只有保证各项建筑工程建设环节的施工质量,才需要有效地前进建筑施工稳定顺利进行,确保施工进度获得有效地的掌控。基于此,在实际展开工程质量管理中,必须将施工进度管控作为质量管理的重点,从而有效地提高整体建筑工程建设质量。

3建筑工程质量管理措施3.1强化工程建设的组织人员管理。首先,不应创建一个完备的工程管理的组织机构,该的组织机构可分三层,最高层为管理决策层,负责管理机构战略目标制订,明确人员还包括项目经理等。二是中级管理层,还包括多个管理部门,例如施工材料供应部们、财务部门、施工安全性生产部门等,负责管理施工管理各项事务;三是劳务作业层,明确还包括各种施工队。

其次,应向采行外部聘用或内部甄选方式,大大发展壮大工程质量管理人员队伍,确保质量管理人才充裕供应,其中对于对外部聘用而言,需要恶化内部工作人员紧绷的竞争关系,为工程质量管理队伍带给新鲜的血液,而针对内部甄选,则需要更佳的更有外来优秀人才重新加入,提高整体工程质量管理队伍水平,在实际应用于时,可根据实际,将这两种方式融合在一起运用。最后,不应强化管理人员技能能力培训,从而确保各项工程质量管理环节工作内容获得有效地实施,提升管理质量水平。不受建筑企业施工特点影响,一般建筑工程项目部产于于各个区域,整体人员流动性大,产于更为牢固,因此在实际培训时,可利用网络资源,积极开展远程管理技能科学知识培训,可以有效地提高培训效果。

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3.2强化施工材料订购管理。在展开施工材料订购管理时,必须侧重考虑到两个因素,一是成本,二是材料质量,并在实际管理中,尽仅次于能力确保二者需要兼得,不仅需要减少材料订购成本,又需要确保材料本身质量,从而保证整体工程建设质量。

具体来说,在展开建筑工程材料订购管理时,必须结合实际,合理自由选择订购模式。若施工材料更为荒谬,数量比较较较少,可以自由选择JIT就地订购模式,通过与施工场地附近的材料供应商作好交流与联系,结合实际施工进度,确保施工材料交付给及时,会经常出现质量、种类偏差。

若施工材料较为最重要,且用量较小,例如混凝土材料、钢筋材料等,在材料订购上,不应自由选择供应链订购模式,通过提早作好材料订购单价确认、订购供应商自由选择,并与供应商提早作好材料采购供应流程商谈,创建清晰明确的供应关系,可有效地提高材料订购管理的质量。3.3强化施工进度管理。在实际展开施工进度管理时,首先不应融合建筑工程施工实际,建构一个完备的施工进度管理体系,具体来说,由建筑工程项目管理者明确提出一个初始的项目工程进度计划,然后由管理层技术骨干结合实际,大大对该项目计划加以完备。

其次,环绕建筑工程项目施工进度计划,并将其分解成,然后逐步实施到实际施工作业层中,不应保证计划内容具备较好的可行性,作好施工任务的合理分配,为希望施工人员工作积极性,超额完成施工任务,可采行相反鼓舞措施,对展现出出色的施工小组不予适当物质与精神奖励。最后,全面落实好工程进度计划检查与缺失工作,通过对建筑工程实际施工进度展开统计资料与调查,并调查结果与施工进度计划展开较为,若实际施工没跟上施工进度计划,不应及时分析查询问题原因,明确提出针对性解决方案,避免工期延后更进一步不断扩大,造成整体施工进度管理失控,影响最后工程建设质量。此外,在实际施工进度管理时,还可以采行一些有效地的施工进度精细化管理方法,例如横道图比较法,在实际应用于该方法时,可通过画施工进度线条图,图的横轴回应施工时间,纵轴回应施工活动,线条回应施工进度计划与实际已完成施工活动状况的对比,使用该方法可以更为直观的认识到实际施工进度与施工进度计划不存在的差距,可协助施工人员构建对施工进度的全面把触,对于施工质量提高具有更为大力的影响意义。4总结综上所述,影响建筑工程质量管理的因素包括多种,在实际管理时,必须更进一步具体这些因素,并确认其中的质量管理重点,从而有效地扎根各个施工管理环节,全面落实建筑工程质量管理的措施,为建筑工程质量管理获取有力的确保。

参考文献:[1]段宝明.建筑工程施工质量优化管理[J].山西建筑,2017(29):241~242.[2]赵庆江.分析建筑工程施工质量安全性管理[J].建材与装饰,2018(30):171~172.[3]刘春阳.建筑工程管理中的质量掌控要点探究[J].工程技术:文摘版,2017(21):272..。


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